在新的時(shí)代背景下，會(huì)通人應(yīng)具備堅(jiān)定的追求勝利的信念，不斷學(xué)習(xí)與自我革新，順應(yīng)時(shí)代、變革創(chuàng)新。培訓(xùn)結(jié)束，公司董事長(zhǎng)李健益號(hào)召全體員工牢記以下要求：

在動(dòng)蕩而不確定、“內(nèi)卷”而沒(méi)有出口的大環(huán)境之下，各大企業(yè)降薪裁員，行業(yè)洗牌加速，上游漲價(jià)、客戶壓價(jià)，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這樣艱難的處境之下，會(huì)通人卻通過(guò)努力，再創(chuàng)佳績(jī)。

同時(shí)，公司在員工幸福方面也做了大量投入，為優(yōu)秀員工升職加薪、改造宿舍、辦公樓和食堂等設(shè)施、開(kāi)通董事長(zhǎng)直通車(chē)收集員工建議等。

公司將發(fā)展成果與客戶、員工、合作伙伴、股東共享，致力于讓每位利益相關(guān)者都Happy。這樣的結(jié)果是對(duì)過(guò)去兩年間公司對(duì)戰(zhàn)略的篤定、經(jīng)營(yíng)方針和策略的堅(jiān)持、變革的勇氣和態(tài)度、組織結(jié)構(gòu)與能力提升的決心等一系列努力的反映。

然而，我們也不能忽視成績(jī)背后現(xiàn)存的隱憂與問(wèn)題。從客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到流程與規(guī)則意識(shí)、數(shù)字化與AI等等方面，我們都與頂尖企業(yè)存在差距。新的一年，如何縮小差距、解決問(wèn)題，需要我們每個(gè)人思考并行動(dòng)。

當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)正處于康波周期第三階段，產(chǎn)業(yè)加速整合，經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)呈 K 型變化，科技尋求突破。同時(shí)，我們也處在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地緣政治與技術(shù)變革周期的起點(diǎn)。

接納新周期，我們需要思考并回答以下問(wèn)題：

尼采曾說(shuō)過(guò)，要“在自己身上克服這個(gè)時(shí)代”。面對(duì)新周期，會(huì)通人應(yīng)堅(jiān)持變革創(chuàng)新，做確定的自己。要做到善于學(xué)習(xí)、敢于否定自己、敢于改變自己、敢于破舊立新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)互利共贏。站在新起點(diǎn)上，我們應(yīng)重新思考價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)與創(chuàng)新模式，從供應(yīng)鏈、客戶、同行、宏觀環(huán)境與會(huì)通自身五個(gè)層面入手，構(gòu)建新生態(tài)。

2025年，讓我們以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。只顧埋頭種因，靜待開(kāi)花結(jié)果。朝著“315”戰(zhàn)略目標(biāo)，接納周期，堅(jiān)定生長(zhǎng)。